接下来的三个月，林渊和他的团队进入了疯狂的开发状态。
王浩然负责技术，每天泡在电脑前写代码，从早写到晚。陈昊负责出资和对外联络，他利用家族的资源联系了几家设计公司，以远低于市场价的价格完成了APP的UI设计。李铁柱负责市场调研，他跑了北京十几所高校，收集了大量学生的真实需求。
林渊则负责整体战略和产品方向。他利用人生模拟器反复推演产品功能的最优组合，最终确定了三个核心功能：课程表共享、校园二手交易、匿名社区。
2011年1月15日，寒假前的最后一天，"邻客"APP正式上线。
第一周，用户数：327人。全部来自人大本校。
第二周，用户数：1200人。扩展到了北大、清华、北理工等周边高校。
第三周，用户数：4500人。
第四周，用户数：8700人。
增长曲线像一条陡峭的抛物线，直冲云霄。
林渊看着后台数据，心中既兴奋又冷静。他知道，初期的增长主要靠口碑传播和校园地推，但真正的考验还在后面——当用户数突破五万之后，服务器成本、运维成本、推广成本都会呈指数级增长。
而他的资金，已经开始紧张了。
淘宝店的利润虽然稳定，但养一个技术团队和服务器，开销远比想象中大。王浩然一个人的月工资就要八千（在2011年这已经是很高的工资了），加上服务器费用和其他开支，每个月至少要烧三万块。
林渊的存款只够撑四个月。
他必须在四个月之内找到融资，否则"邻客"就会胎死腹中。
人生模拟器给出了建议：
【模拟结果：建议在用户数突破五万后，联系以下三家投资机构——XX资本、XX创投、天使投资人陈国华。其中陈国华的成功率最高（78%），但条件也最苛刻。建议优先接触XX创投，成功率62%，条件相对合理。】
林渊把这条信息记在心里，继续埋头干活。
与此同时，他和苏念的关系也在稳步发展。每个周末的固定约会已经从"一起吃饭"变成了"一起自习"，两个人在人大图书馆或者清华自习室里并肩而坐，各自忙碌，偶尔抬头对视一眼，相视而笑。
没有表白，没有承诺，但那种心照不宣的默契，比任何甜言蜜语都动人。
寒假那天，林渊送苏念去火车站。
"年后见。"苏念站在进站口，回头看着他。
"年后见。"林渊说。
苏念犹豫了一下，从口袋里拿出一个小小的红色围巾递给他："新年快乐。"
林渊接过围巾，触感柔软温暖，像她这个人一样。
"新年快乐。"他把围巾围在脖子上，"你也是。"
苏念笑着转身走进了进站口，走了几步又回头挥了挥手。
林渊站在原地，摸着脖子上那条红色围巾，觉得这个冬天一点都不冷。
作者寄语: