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Property Innovation: My Twenty Years

Chapter 3 / 9

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Chapter 3

Property Innovation: My Twenty Years

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都说万事开头难,正式上班的第二天,王领导拍着我的肩膀说:“今天咱们去见董事局的人,还有项目负责人,好好熟悉下情况,顺便把新部门的想法跟他们同步下。” 我点点头:“好嘞,都听你的,正好也能多了解下公司的整体情况。”

到了会议室,王领导先开口:“各位董事、孟总,今天带我们部门的核心成员过来,一是和大家见个面,二是想听听大家对新部门业务的建议。”

那位身着嫣红色毛料套裙的孟总笑着起身:“王总太客气了,你们是新部门,我们肯定全力配合。这位就是负责增值服务的老师吧?看着很干练啊。” 我连忙起身回应:“孟总您好,我是负责新部门业务落地的,以后还请您多指点。”

王领导接着说:“是啊,我们新部门刚起步,很多地方还得向你们学习。对了,孟总,之前听说公司有港资背景,具体是怎么回事?”

孟总笑着解答:“没错,公司有不少香港股东,咱们现在的管理模式、服务标准,很多都是参照香港物业来的。而且董事会里还有位广东籍董事,这次新部门的方向,也是他提的建议呢。”

我趁机追问:“孟总,那您觉得我们新部门做商务旅游服务,有哪些需要注意的地方?”

孟总思考了一下,说道:“首先得结合咱们写字楼的业主需求,他们大多是企业客户,商务出行、签证办理的需求会比较多。另外,咱们的服务要跟上,毕竟物业做服务,口碑比什么都重要。”

王领导点头附和:“您说得对,我们也是这么想的。对了,那位广东籍董事,有没有具体的业务指引?”

“当然有,” 孟总说道,“他特别强调,写字楼物业要走精细化路线,像酒店一样服务,而且建议我们拓展增值服务,商务旅游就是其中一块重点。你们要是做旅游相关的,可得结合写字楼业主的特点,比如企业团建、商务差旅这些需求。”

我赶紧记下来,又问:“那咱们做商务旅游,会不会和市面上的旅行社冲突?还有,要是遇到空置期,怎么控制成本?”

孟总笑着说:“冲突肯定不会有,咱们是依托物业做配套服务,针对的是写字楼里的企业客户,和外面的旅行社定位不一样。至于空置期,只要服务到位、口碑做好,客户稳定,空置期就会很短。再说,物业和旅游结合,本身就是良性循环,服务做好了,客户愿意来,收益自然就稳了。”

王领导补充道:“而且咱们有得天独厚的优势,写字楼里的企业都是潜在客户,比外面跑客源容易多了。”

聊到一半,那位操着广东话的董事刚好路过,看到我们便走了进来:“王总,你们在聊新部门的事啊?”

王领导连忙起身:“是啊,正向孟总请教商务旅游的运作思路呢。”

广东籍董事笑着说:“商务旅游这块,一定要结合写字楼的场景,比如企业商务出行、员工团建,这些都是你们可以对接的业务。还有,要把物业的服务和旅游结合起来,比如客户旅游回来,咱们可以提供接送、行李寄存这些配套服务,这样才能形成差异化。”

我连忙点头:“您说得太对了,我们正愁怎么把物业和旅游结合起来,您这一句话点醒我了。”

广东籍董事摆摆手:“不用客气,你们大胆尝试,董事会会全力支持。记住,物业的核心是服务,旅游服务也是一样,只要把客户放在第一位,就没有做不好的业务。”

送走董事和孟总后,王领导和我回到办公室,他叹了口气:“看来商务旅游这块,比我们想象的要复杂,不过也更有前景了。”

我点点头:“是啊,尤其是有港资背景的管理模式,还有这么多资源,只要咱们把服务做细,肯定能做好。对了,咱们部门现在就两个人,是不是得赶紧招人?”

王领导思索了一下:“不急,先把业务方向定下来。你先整理一份详细的业务方案,把商务旅游、增值服务的具体内容、操作流程都写清楚,咱们再招人。”

“没问题,” 我说道,“我这就开始整理,争取尽快拿出方案。对了,咱们部门的名字,就叫商务服务中心吧?既包含旅游,也能拓展其他增值服务。”

王领导眼前一亮:“这个名字好,既贴合业务,又能体现咱们的服务定位。就这么定了,你尽快把方案做出来,咱们一起完善。”

我笑着回应:“放心,肯定不耽误事。对了,还有个疑问,咱们做商务旅游,要不要和旅行社合作?还是自己独立运营?”

王领导说道:“先自己尝试运营,毕竟咱们有写字楼的客户资源,先从简单的签证办理、商务差旅对接开始,慢慢拓展。如果后续业务量大了,再考虑和旅行社合作,降低风险。”

就这样,我们一边梳理业务思路,一边完善方案。期间,我又多次找到孟总请教,她每次都耐心解答:“你们新部门,重点就是把物业的服务优势和旅游结合起来,比如客户租赁写字楼后,有商务出行需求,你们可以直接对接,既方便客户,也能提升咱们的服务价值。”

两天后,我把整理好的商务服务中心方案递交给王领导,他仔细看了一遍,说道:“这个方案很全面,涵盖了旅游、代办、便民服务,正好贴合港资物业的精细化要求。咱们明天就把方案提交给董事会,争取尽快落地。”

我心里松了口气:“好,只要方案通过,咱们就开始招人、拓展业务,相信咱们肯定能把这个部门做起来。”

王领导拍拍我的肩膀:“我相信你,咱们一起努力,把商务服务中心做成公司的标杆部门。对了,招人方面,你有什么想法?比如需要多少人,什么岗位?”

我想了想:“至少需要两个客服,负责对接客户需求、办理签证和旅游咨询;再招一个行政助理,负责资料整理、人员对接;如果后续业务多了,再增加一个运营专员,专门负责旅游线路对接和客户维护。”

王领导点点头:“这个思路很清晰,就按你说的来,方案通过后,咱们就启动招聘。”

看着眼前的规划,想着即将开启的全新业务,我心里既期待又有些忐忑,但更多的是信心 —— 有港资背景的支持,有王领导的信任,还有这么多优质的客户资源,只要踏实做事,一定能在物业行业闯出一片属于自己的天地。

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