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Jingshui Rural Memoir

Chapter 2 / 19

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Chapter 2

Jingshui Rural Memoir

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五粮疯狂走量,茅台负重硬扛:两大名酒的反差人生

2026年5月13日家门口开了又一家五粮液直销店。

茅台和五粮液,一个是酱香标杆、国民招牌;一个是浓香老大哥、宴席门面。2025以来尤其是2026年2季度始,五粮液大幅降低开店门槛(据说30万元即可),全面下沉铺货,门店遍地开花。茅台仍旧不声不响,始终咬牙坚守价格和原有渠道,下游经销商面对销量剧减,哀声直上九霄。酒圈最讽的现状是五粮液越活越疯狂,短期作死。茅台越活越憋屈,长期苦死。现在的五粮液,当前不再卖稀缺讲门面,不端的那个调性,不玩的那个圈子,折扣满天飞,短期库存清空、业绩拉满、账面数据漂亮。但代价可能是是不可逆的,品牌调性崩塌,高端属性逐步下滑。极端预测真有可能再过几年,国民眼里的五粮液,不再是宴席硬通货,只会是随处可见、常年打折的中档酒。

很多人疑惑,这么大的品牌,高层难道看不清隐患?其实核心答案就是体制倒逼加现实残酷。高层门清,企业自知,奈何活不了?活下去?活的好?太揪心太难办。

五粮液是四川省宜宾市属国企,副厅级;茅台是贵州省直管核心龙头,正厅级,是全省财政压舱石。五粮液归地方管辖,领导轮换快、任期短。所有人的核心目标高度统一:任期内就业稳,养职工,稳摊子,数据好看,政绩亮眼,活下来了。至于十年后品牌价值怎样、二十年后基业会不会摇摆,自会有后来人操心负责。不说是短视激进、起码重当下、轻未来的帽子是戴上了。戴上就戴上,反正能活过同行剑南春、泸州老窖、水井坊就成。

茅台则完全相反,作为贵州头号核心资产,身上条条框框、品牌责任、省级战略重压一身,不敢激进、不敢变通、不敢破局。想折腾翻身没机会。想降价下沉、放量冲业绩完全行不通。妄想坚持高门槛不放水(百万起步)、渠道不多铺、身段不降低。哪怕身体被子弹打穿,体无完肤也要破衣烂衫的挺着不倒。

现实是残酷的,当前消费降级、高端市场持续爆冷、公务消费退潮,同行都在降价内卷、抢食求生,不变革就是淘汰,难死、效益下滑、亏损。真是难于上青天啊。

可以预见的是:今后五粮液渠道密不透风、走量能力强,短期销量大涨、利润稳定,看似风光无限,实则根部慢慢动摇,属于慢性消耗品牌价值的续命模式。

苦死不变的茅台,是否真的能守得住百年基业和品牌尊严,扛住销售业绩和效益压力,也真是一道难解之题,活不下来的时候还谈什么价值、质量呢?如果到最后变成了孔乙己似的站着,那存在意义也啧啧可叹了。

人间奋斗终有成,名酒浮沉太无情。半生打拼配好酒,奈何好酒自飘零。作为老酒友,奋斗半生,终于可以小酌名酒了,可惜名酒档次调性没了,叹息之余,只能写篇小文,记录这纷纷扰扰的世间花絮。

双岭散人记于宣州澄州小憩夜11:38

2026年5月21日

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作者寄语:

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