这场会在日程表上叫「三季度经营复盘会」。
可走进会议室，何长江就知道不对——长桌对面坐满了人：财务、法务、人事，亚太财务的人还挂在视频里。这种阵仗，不复盘，只结算。他在自己的老位置上坐下，赵启铭把最后一页投影停在屏幕上，念得很慢，像是怕有人听不清。
「三年累计，中国区合并报表净利润，目标三点六亿。定格，三点五三八八亿。达成率，百分之九十八点三。」
他顿了顿，目光越过长桌，落在何长江身上。
「差，六百一十二万。」
会议室里没人接话。视频里，亚太财务的人低头记了两笔笔记，又把头抬起来，表情跟一张结账单一样平整。赵启铭又翻了一页，把结算的构成念完：「本年度口径调整两项。一，恒通集团框架协议签约主体变更，相关收入自去年九月起计入亚太区。二，总部品牌费按统一政策分摊，计入中国区损益。两项调整，均有亚太总裁办公室的批示在案。」
他合上文件夹，又补了一句：「刘总的意见也在批示里——按约结算，不作例外。」
法务的人把两份文件顺着桌面推过来，一份是对赌结算确认单，一份是期权作废与职务解除协议。纸滑过桌面的声音很轻。
何长江没有立刻去拿笔。他看着屏幕上那串数字，问了一句：「恒通的货，是从哪个仓出的？」
赵启铭说：「华东仓。」
「售后呢？」
「你的队伍在跑，上个月还处理了两起客诉。」赵启铭把眼镜往上推了推，「可是长江，恒通的框架协议，去年九月就改签到亚太直签了。签约主体不在中国区，收入就不进中国区的盘子。口径就是口径。三年前签对赌的时候白纸黑字写的，以经审计的报表口径为准——这一条，你也是签了字的。」
何长江点了点头。
这笔账，他自己在心里算过不止一遍。恒通那一单若还记在中国区名下，三年净利润是三点七六八八亿，达成率百分之一百零四点七，不是差，是超。差的那六百一十二万，还不到恒通一单净利的三分之一。去年九月在改签文件上落笔的，是亚太总裁刘壮熊；把总部品牌费摊进中国区损益的那张单，是赵启铭的团队做的。两件事都合规，都挑不出一处错。错的只有结果——他差了六百一十二万，所以百分之六的期权归零，中国区总经理的任命作废，十五年，一笔勾销。
「那百分之六，按上轮估值，一千九百多万。」何长江说，「归零的手续，你们办得挺利索。」
「都是流程。」赵启铭叹了口气，「你二十三岁进公司那年，还是我参与面的你。十五年了，今天这个场面，我也不想——」
「启铭。」何长江打断他，「别叙旧。叙旧伤感情，咱们还得算账。」
签名前，何长江问了最后一个问题：「我手底下那支队伍，怎么安排？」
「原地不动，一个不裁。」赵启铭答得很快，像是早就备好了这句，「喻总接手，队伍的打法不变——这也是刘总的意思。渠道还得靠他们跑。」
「那就好。」何长江点点头，「队伍别散。散了，你们接不住。」
赵启铭的笔在指间转了一圈，没接这句话。
何长江把结算确认单从头到尾又看了一遍，看得比谁都慢。看到口径调整那两项，他用指甲在批示编号下面划了一道——恒通改签的批示是去年九月十一号，品牌费分摊的批示是去年九月十九号，前后差八天，一前一后，正好把这一年的盘子夹在中间。他什么都没说，把那道指甲印抹平，拿起笔，在两份文件上签了名。签完，他把结算确认单往自己这边挪了挪：「复印件，我留一份。结算过的账，我想留个底。」
法务的人愣了一下，看向赵启铭。赵启铭还没开口，长桌另一端有人先说话了。
「给他。」
说话的是喻玲。她坐在长桌那头，一上午没开过口。她昨天夜里刚从新加坡飞到，今天这场会，一半是结算，一半是交接——任命文件已经在内部系统里挂出来了：喻玲，三十三岁，原亚太区渠道负责人，接任中国区负责人。主持会议的人事副总裁介绍她时说了一串头衔，何长江只记住了一条：刘壮熊一手提拔的人。
「结算过的账，不怕人看。」喻玲说，「何总留一份，应该的。」
「谢谢。」何长江把复印件收进文件夹，纸边对齐，压平。
交接环节很短。人事副总裁念了一段「感谢何长江先生十五年来为公司作出的贡献」，措辞工整，滴水不漏。轮到喻玲表态，她站起来，话不多，其中一句让何长江抬了下眼。
「中国区的渠道政策，暂时一条不改。」她说，「三年前定的那套——渠道先于品牌，履约先于规模——先跑着。跑不动了，再说。」
那套话是何长江在三年前经销商年会上讲的，稿子在公司内网上都已经下架了。她背得一字不差，像是专门做过功课，又像是随口就来。
临出门，喻玲忽然问了一句：「何总，华东仓的账期规矩，是谁定的？」
「我定的。」何长江说，「对经销商，先货后款，六十天封顶。十五年，坏账一共两笔，都是天灾，没有一笔是人赖的。」
「六十天，一天不多？」
「多一天，我亲自去他店里坐着，坐到钱回来。」何长江说，「坐过两回，都没过夜。」
「知道了。」喻玲说，「规矩不错。」
就这么一句，她转身先走了。
散会时赵启铭送他到门口，压低声音：「顾问的事，喻总会找你谈。条件不差。老同事，我劝你一句——」
「劝我的人，今天得排队。」何长江说，「你先忙你的。」
他的办公室在走廊尽头。十五年，窗外从一片工地变成了一排写字楼。张博已经等在门口，怀里抱着一个纸箱，手里还捏着一个移动硬盘。
「何总，私人的东西我替您收了一箱。」张博压低声音，「您的邮箱和系统权限，十一点已经关了。人事的动作，比文件还快。」他把硬盘举了举，「客户名单和经销商通讯录，我拷了一份全的，加密了。您放心，走公司的流程查不出来——」
「删了。」
张博愣住：「全删？这可是十五年攒的……」
「名单在他们脑子里，不在盘里。」何长江把纸箱接过来，「我在维朗一天，资料是公司的；我出了这道门，带走一个字，都是偷。这个口子一开，我十五年攒的东西，就一文不值了。」
张博盯着他看了两秒，低头把硬盘接上电脑，格式化。进度条走完，他抬起头：「那我再汇报一件事。我的辞职信，刚才也交了。」
何长江停下手：「你跟公司没冤没仇，工资也不低，图什么？」
「我二十四岁跟您跑渠道，跑到今天。」张博说，「您去哪儿，我去哪儿。这事没什么可商量的。」
「那咱们接下来干什么？」张博问。
「先吃饭。」何长江说，「今晚老周组局，人到得齐。你跟我去，认认人——往后咱们的饭碗，一半在那张桌子上。」
何长江没再多说。他低头扫了一眼箱子里的东西：一本边角磨烂的全国公路地图册，那是导航软件还没普及的时候跑经销商用的；一个旧保温杯，杯身磕了个坑；两本工作笔记，封皮都卷了边。墙上还挂着去年经销商年会的合影，几十号人挤在一张照片里。他看了一眼，没有摘。
「照片是公司的。」他说，「留着吧。」
十五年，一个人能带走的私人物品，就这么多。
出办公室前，他把工牌摘下来，放到前台的托盘里。前台的姑娘跟了他八年，接过托盘，低着头在登记本上写日期，写完了才说：「何总，慢走。」
下楼时电梯里挤满了去食堂的年轻人，有几个认出他，叫了声「何总」，他一一点头。到了大堂，一个跑华南的大区经理正等电梯，看见他抱着箱子，愣了一下，伸手替他按住电梯门，直到他走出去，才松手。两个人谁都没说话。
电梯门合上，手机在兜里震起来，一声接一声，停不下来。
他掏出来看。二十七条未读消息，还在往上跳。
最上面一条是周敬山的。敬山电器，华东最大的经销商，跟他做了十五年生意。老周发消息跟他说话一样，短，冲，没标点——今天这一条却写了四十多个字，对老周来说，算是长篇大论了：
「长江 听说今天结算 别听他们放屁 晚上老地方 我把人都叫齐了 你到了再说」
往下翻，是张博的：「何总，我在东门等您，车开过来了。」再往下，一个豫南的经销商，盘子不大，一年百十万的量，问得直白：「长江哥，你走了，我们下季度的对账找谁？」
何长江站在大楼的玻璃门前，看着消息数从二十七跳到三十一。门外是九月的太阳，白晃晃的，晒得地面发烫。他把那份结算单复印件在文件夹里又按了按，打了三个字发出去：
「七点到。」
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