靠近西侧，是一般干部和战士的宿舍。场部作为副团级机关，除了职能科室的负责人由军官担任外，相当的岗位由志愿兵来担任。这部分志愿兵，原都是提干对象，后来因干部制度改革，将军校作为培养基层军官的摇篮，这在很大程度上改变了不少老兵的政治命运。平时表现不错，又有一定的管理能力，干虽然提不成，但转志愿兵也是一条不错的路径，既保留了技术骨干，又解决了他们的户口问题。和我同在一个部门的老王，就是一名志愿兵，因孩子的身体不太好，所以长年呆在部队。他为人低调，交际和活动能力强，是管理的一把好手。他平时喜欢交朋友，也喜欢喝些酒。可我呢，对酒没兴趣，只爱好看书和写作，时间长了，就有某些隔阂，他误认我清高，不太看得起他。尽管我作了一些解释，但始终有条无形的沟，拦在我们中间。好在我不在意这些，该怎么工作，还是怎么工作。和他交往的除了当地一些人员外，最主要的就是老乡，这些老乡也是志愿兵。他们以酒为媒，以地域为纽带，团结得很。时间一长，就形成了一个“派”。其他的省份，也都讲老乡观念，但没有他们强大的凝聚力。虽然，我和他们的爱好不太相同，但我的工作能力，他们还是很认可的，加上我也不想抓权，所以彼此相处得还行。
机务队是整个农场的核心和中坚力量，大量的耕种与管理任务，通常都由们们去完成。上面下派的兵力，主要从事田间维护。各工种的差异性和机械操作的技术性，都需要保留一定的技术骨干，在稳定队伍的同时，做好传帮带工作。所以每到年底，申请转志愿兵，就成为很多农家子弟们的重头戏。因为名额的限制，竞争相当激烈，不少人私下里找人托关系，争取自己在申报名单当中。军改后，部队精简，转志愿兵的名额也相应减少。这时，有些人就动起了脑筋，通过上面的关系，调到农场，来转志愿兵。这无疑是对农场的老兵十分不利。原本名额就不多，这么一插队，自然就增大了入选难度。为此，农场的老兵们很有意见。专门给上级写信，反映这个情况，要求领导向农场的老兵进行政策倾斜。好在农场党委一班人，总体上还是讲原则的，把有些不合理的现象给消化处理了，进而调动了农场战士们的工作积极性。
一九八六年的下半年，部队将原来的三分场，整体移交给军后勤，新成立了军农副产品生产基地。上面决定，从原来的农场中抽调部分人员到新成立的农副产品基地。这时，我和先忠就调了过去。新基地的主任姓侃，是位典型的山东大汉，身材高大魁梧，他平时言语不多，是个有知识的内行领导。和我一道来基地的还有一位老陆，他是江苏启东人，原在军后勤工作，后为了调至副营，让家属随军，他就主动申请调了过来。根据组织分工，老陆负责财务，我负责生产这一块，而先忠则当起了保管员。基地下面还有一个生产连队，三十来个人。连长也是山东人，指导员则是湖北人。
基地里人少，挺精干。尽管干部们大多成了家，但都不在身边，所以吃饭就成了问题。侃主任就调了一个山东青岛的新兵，来当炊事员。说是炊事员，其实也干别的事，包括通讯员、文书的活也由他完成。侃主任对这个小老乡很器重，想让他好好锻锻炼炼，退伍后能有所作为。没想到，这个小老乡不但不领情，反而挺反感，来了一周不到，就牢骚满腹，说：我是来当兵的，也不是给你们烧饭的。我退伍后就能安排到青岛电视机厂。因为我父亲是那家单位的领导。
侃主任听后有些恼火，就让老陆找这个新兵谈话，没料想，不仅没做通思想工作，反而出粗口骂老陆是“站着说话不腰痛。为你们烧饭，伺候你们有啥好？既学不到技术，还要受你们的气。并表示坚决不干。
老陆将谈话情况如实向侃主任汇报，把侃主任所得脸色铁青，当即下令：回到原来连队。另选他人。
老陆和生产连队的连长商量后，将家在农村的小江，调到了机关，接替那个新兵的工作。小江是个纯朴、厚道的孩子，手脚勤快，脑子灵光，除了做好后勤保障外，还借来了工具，开出了一块菜地，种上了蔬菜。在他的努力之下，基地的伙食改善了不少，第二年，他就入了党。第三年退伍回乡，当上了村支部书记。
要说侃主任眼人，还真准。他让老陆分管财务，实践证明确实是找对了人。老陆，这人工作认真负责，精打细算，对于一分钱，都要严格管理，让它花在刀韧上。基地创建之初，可以说是一穷二白，为了争取上面的支持，他多次和侃主任往开封跑，每次跑都有收获。另外，对于化肥、农药、种子等生产物资，他总是直接到生产厂家谈判，而且是货比三家。在价格上能省一分一厘也是好的。在我及大家的配合、支持下，基地的生产很快驶上了正轨，大大缩短了生产周期，取得了良好的社会效益和经济效益。（小说待续更新中，敬请大家关注，并提出宝贵的建议！）
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